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Herejes atrevidos VS Suplicantes arrodillados

M.D.O  Nelly Zúñiga

¿Cuál es el principal reto  de las organizaciones hoy en día?,  realmente podemos encontrar muchas respuestas a esta interrogante, sin embargo hay una que es el común denominador de todas y es la: P E R M A N E N C I A.

                La permanencia, es la razón de ser de las organizaciones surgen de una idea, crean utilidad,  compiten en los mercados, ambicionan  crecimiento,  posición y  pretenden expandirse.

                Pero existen factores que logran que las organizaciones permanezcan o desaparezcan.

                En primer lugar tenemos a las estructuras organizacionales, referentes al organigrama, las jerarquías, el desarrollo de puesto y los perfiles; en segundo lugar se encuentran los procesos que hacen alusión a toda la descripción del KNOW HOW, procedimientos e instrucciones para realizar las actividades y por último lo más importante, el tema relacionado con las conductas que engloba al capital humano que hay en las empresas.

                Este último factor, es actualmente lo  más valioso que poseen las organizaciones ¿Por qué?, porque las organizaciones están formadas por las personas, quienes las dirigen son ellas, quienes proponen esas ideas de mejora e innovación, los  planes estratégicos  y todas las actividades que generan utilidad son realizados  por ellas, eh ahí el valor fundamental del capital humano.

                Ahora bien el éxito de una organización se concentra en su equipo de trabajo y en los diferentes niveles jerárquicos de la operación, siendo así los directivos quiénes  están en la cabeza, y que además son los responsables de detectar todo el talento que existe dentro de su organización, para poderlo potencializar y entonces al lograrlo  se podrán obtener  resultados alentadores, porque eso provocará  que la empresa obtenga un desarrollo en todas sus áreas y será  más competitiva en los mercados y así podrá permanecer e inclusive expandirse.

                Sin embargo, una barrera que con frecuencia sucede en el mundo organizacional, es la existencia de jefes autocráticos, éstos en lugar de líderes organizacionales, no permiten el desarrollo del personal, sin darse cuenta que ellos mismos con ese comportamiento afectan a la productividad de la organización, porque entonces esas organizaciones  funcionan como escuelas de entrenamiento para regalar a la competencia  su personal con potencial, que busca en otro lado lo que no le dieron en la que estaba.

                ¿Por qué sucede esto? Porque todos los seres humanos tenemos sueños, metas y aspiraciones y al ingresar a una organización también buscamos destacar y progresar, y podemos encontrar gente que desde su proceso de reclutamiento pueda notarse  muy motivada con ideas innovadoras, creativa que quiere transmitirlo a su jefe, pero cuando la gente se enrola en la rutina laboral, en los procesos y se topa con su jefe  frente a frente para comunicarle alguna idea grandiosa o simplemente una actividad que pueda mejorar la calidad o incrementar la utilidad, la inseguridad lo envuelve y el temor termina por hacer que no logre expresar su idea y se convierta entonces ese talento humano en un suplicante arrodillado y sus ideas quizá pudieron haber sido la diferencia con la competencia, pero también  tenemos el lado contrario, aquéllos que se arriesgan a decir lo que piensan esos herejes atrevidos que transmiten su sentir y sus propuestas para mejorar, eh ahí que un líder inteligente escucha a éstas personas porque ellos aportan al crecimiento y desarrollo de las organizaciones, son líderes que harán la diferencia si permanece o no una organización.

 Entonces tú ¿qué eres o a quién quieres tener en tu empresa a un suplicante arrodillado que sólo se conforma con lo que se le dice o a un hereje atrevido que propone, innova y rompe paradigmas?

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